成功部署的 4 个关键步骤

在智能工厂和柔性物流中心部署移动机器人的 4 个成功要素

越来越多的公司，包括制造商和第三方物流公司，都有兴趣在其设施中安装移动机器人。

由于这项技术尚属新生事物，人们也提出了同样的问题。如何开始？怎样才能成功实施项目？我需要多少台机器人？最后，在我们之前走过这条路的人有哪些做法值得我们学习？

传达自动化计划

如果你能描述流程并留出提问的余地，员工就不太可能对变革感到威胁或恐惧，而是会参与其中并产生兴趣。

让员工参与其中

让员工成为流程的一部分，是让即将到来的自动化之路更加顺畅的最佳途径。从员工那里收集到的信息是最有效地部署机器人的绝佳资源。

让过程充满乐趣

让你的员工知道，未来的工作不是机器人来取代他们，而是他们将帮助人类，与人类并肩工作，不仅提高效率，而且提高安全性。

培训员工与机器人一起工作

对员工进行机器人培训有助于他们更好地了解机器人和工作流程。这还将为他们的职业生涯提供新的宝贵技能

熟悉机器人

有多种方法可以让员工将机器人视为员工的一部分，而不是一种威胁。

如果这对您的企业来说是一个新概念，那么这一点就很重要。

从机器人供应商处找到一个可扩展的解决方案，让您能够以较小的初始投资进行学习，但一旦您说服了经理、现场同事、IT部门、安全部和您自己，您就可以在现场范围内轻松推广该解决方案，从而开展更大规模的全面项目。

如果您想开展一个更大的项目，或者一个可能需要跨部门资源的项目，请考虑您的阶段性目标，以及您的项目是否应该有不同的阶段，以便有时间让您学习和成长。

我们都知道，有时为了技术和学习而投资技术是有道理的。

但是，如果心中没有一个确定的项目，优先事项就会发生变化，这就意味着没有直接投资回报率的辅助项目的时间会减少。

对于阅读我这篇文章的人来说，你们可能精通技术。然而，许多每天都要与移动机器人打交道的人却未必如此。

这将导致人们对机器人的接受度不高（甚至可能造成破坏！），因此，想办法让这项技术变得不那么可怕非常重要。

我的客户几乎都会为机器人命名，但我的一个客户为他们的三个新移动机器人举办了一次命名比赛。

现场的员工每人都收到了一个芭蕾舞团，获奖作品是 Larry、Moe 和 Curly：)命名推动了所有权，猜猜如果 Larry 陷入困境，谁会对它负责？没错，就是当地网站的工作人员。这就引出了下一点...

如果在现场有一名负责人，就能更好地重新部署或不断改进移动机器人的使用流程。

这样还能降低成本，避免在寻求改变时不得不引入昂贵的外部第三方支持。移动机器人具有极大的灵活性。投资一台冠军机器人，就能充分利用这种灵活性。